Una propuesta de sociedad
De cada 100 horas pagadas, 22 se perdieron.
Así se midió en acero, formaleta y concreto, en tres obras de Bogotá. En el día a día nadie sabe cuáles fueron, cuándo ni por qué.
$31,5 millones
al mes cuesta ese 22 % en una obra de 50 trabajadores con salario mínimo.
Casi el 70 % de ese 22 % fueron esperas, desplazamientos y ocio. Según las autoras del estudio, las esperas y los desplazamientos se corrigen planeando mejor.
Fuentes: A. Gómez Cabrera y D. Morales Bocanegra, INGE CUC 12(1), 2016, con trabajo filmado y clasificado a mano en obras de una constructora. Costo por trabajador con salario mínimo de 2026: Valora Analitik.
- 55ProductivoArmar acero, formaletear, vaciar concreto.
- 23ApoyoPreparar material, cortar acero, medir y verificar.
- 22PerdidoEsperas, desplazamientos, ocio, descansos, reprocesos y clima.
Por qué pasaLa solución
Cinco preguntas que hoy la obra responde de memoria.Con NIVEL las responde con datos, cada día.
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Qué
¿En qué se va la jornada de cada trabajador?
La nómina dice cuántas horas se pagaron, no en qué se fueron.
La jornada de cada trabajador, tramo por tramo: productivo, apoyo o perdido, y en qué actividad.
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Cuándo
¿Cuándo espera la gente, y por qué?
Material que no llega, elevador con cola, frente sin liberar. Nadie anota la hora ni la causa.
Cada espera con su hora, su piso y su causa, para programar cuadrillas, material y elevador.
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Cómo
¿Cómo trabaja la mejor cuadrilla?
El buen método vive en la cabeza del maestro y se enseña de boca en boca.
El video del mejor ciclo de cada tarea, con permiso de quien aparece, para enseñárselo a las demás cuadrillas.
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Cuánto
¿Cuánto cuesta de verdad cada m²?
Por lo general, el APU se arma con rendimientos de referencia, no medidos en obras propias. Si se rinde menos, se sabe tarde.
Costo real por m², salida o m³ contra el APU, lo que cuesta la hora que de verdad construye y rendimientos propios para licitar.
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Dónde
¿Dónde está cada uno, a cada hora?
La portería sabe quién entró, no dónde está. A veces alguien marca entrada, se esconde en un piso sin frente y duerme el día entero.
El piso de cada trabajador en vivo, con una baliza en el casco y un receptor por piso, y una alerta si pasa una hora donde no hay frente.
Cuando alguien mide hoy
Lo hace a mano: un practicante con planilla o video, unos días, algunas cuadrillas. El informe llega cuando la actividad ya terminó.
Una cámara en cada casco
Graba manos, herramienta y tarea. No graba la cara de quien la lleva.
Una IA que lee el video
Una obra de 50 personas graba unas 400 horas al día. La IA las vuelve datos y una persona revisa una muestra. Su acierto es lo primero que mide el piloto.
Un tablero cada día
Por trabajador, por cuadrilla y por actividad, cruzado con las cantidades que reporta el residente.
Qué se hace con la información
Cada día, de cada trabajador: qué hizo, dónde estuvo y cuánto costó.
Tablero de ejemplo · un martes · los datos reales salen del piloto
Oficial de aceroCuadrilla 1
6 h 05 minproductivas de 8 pagadas · la hora productiva costó $18.102
AyudanteCuadrilla 2
50 minproductivos de 8 pagadas · la hora productiva costó $132.142
9:20 · Alerta al residente: el ayudante de la cuadrilla 2 lleva una hora en el piso 9, que no tiene frente asignado. Esa noche, el video lo confirma: no trabajó.
Costos claros
Costo real de cada actividad y cuadrilla contra el APU, y lo que cuesta la hora que de verdad construye.
Corregir el mismo día
Una alerta cuando alguien pasa una hora donde no hay frente. Quien se esconde a dormir aparece esa misma mañana.
Verificar lo que se paga
Cuántas personas tuvo cada subcontratista, cuántas horas estuvieron en su frente y cuántas trabajaron.
Programar y enseñar
Quién va a qué frente y cuándo, y el método de los mejores, grabado.
Medir a cada persona se puede con reglas: autorización previa e informada de cada trabajador que diga cada uso, incluido el disciplinario (Ley 1581 de 2012), reglamento interno ajustado, debido proceso antes de cualquier sanción y nada fuera de la jornada ni en baños o vestidores; lo revisa un abogado laboral antes del piloto. La ubicación llega en vivo; el video se procesa esa noche. Hora productiva: costo empresa de un salario mínimo ($2.863.086 al mes) entre 26 jornadas, dividido por las horas productivas del día.
El retorno para cada constructora
Si el tiempo productivo sube de 55 % a 58 %, el ahorro ya paga el servicio.
El servicio cuesta el 5 % de la nómina que se mide. Con esos 3 puntos, la constructora ahorra en mano de obra lo mismo que paga; lo que suba de ahí es ganancia.
En las obras del estudio era 55 %; el de cada obra lo mide el piloto. Recuperar la mitad de lo perdido lo sube a entre 63 % y 66 %. No todo se recupera: hay descansos y clima.
Gana la constructora al mes
El ahorro paga el servicio
$11,0 millones
Sobre una nómina medida de $143,2 millones al mes.
- Costo de mano de obra por unidad
- −12,7 %
- Por cada peso que paga, ahorra
- 2,5
Supuestos: $2,86 millones al mes por trabajador con salario mínimo de 2026 (Valora Analitik); línea base de 55 % (INGE CUC, 2016); precio de 5 %, a validar en el piloto. Aplica a cuadrillas por jornal; a destajo, el beneficio llega en plazo y en la siguiente tarifa.
El piloto
Lutec es la primera obra: seis semanas para probar el modelo.
Una obra activa, dos o tres cuadrillas y las tres actividades que más horas-hombre consumen.
Semana 0
Preparar
Acuerdo de piloto, autorización de cada trabajador revisada por abogado y equipos probados.
Semanas 1 y 2
Línea base
Cámaras, ubicación por piso y cantidades diarias del residente.
Semanas 3 y 4
Hallazgos
Costo real contra el APU y pérdidas por causa.
Semanas 5 y 6
Probar
Un cambio aplicado, su efecto medido y la decisión de seguir.
Lutec pone, como primera obra
La obra, un ingeniero de enlace, el APU y el costo de las cuadrillas medidas.
El socio de tecnología pone
El software, la IA, la instalación y operación de los equipos, el tablero diario y el informe semanal.
Funcionó si
- Sale el costo real por unidad contra el APU.
- La IA acierta lo acordado frente a una revisión humana.
- Lutec quiere medir su siguiente obra, pagando como cualquier cliente.
El presupuesto y el negocio
El piloto cuesta $24,7 millones.
De eso, $17,3 millones son equipos que quedan para las siguientes obras.
| Equipos | $17.273.845 |
| Total del piloto | $24.702.092 |
Después: cada obra nueva de 50 trabajadores, al mes
- Paga la constructora (5 % de la nómina)
- $7,2 millones
- Cuesta operarla: analista, IA y datos
- $4,0 millones
- Le queda a la sociedad
- $3,2 millones
La sociedad recupera los equipos de esa obra ($46,8 millones) en unos 15 meses; con un analista para tres obras, en unos 9.
Precios del 5 de noviembre de 2026: MercadoLibre Colombia, Falabella, DigiKey (sin impuestos de importación) y boblov.com. IA: Gemini 3.1 Flash-Lite en lote, un fotograma cada 5 segundos. TRM $3.221,19. No incluye abogado ni transporte.
La propuesta
Un sí para ser socios y empezar en Lutec.
Socio de construcción
La primera obra, en Lutec; el criterio de obra y de APU, y la puerta a otras constructoras y contratistas.
Socio de tecnología
El software, la IA, los equipos y la operación del servicio en cada obra.
- Probar en LutecSeis semanas para comprobar que mide bien y que el ahorro paga el servicio.
- Vender a otras constructorasEl mismo modelo, obra por obra, a constructoras medianas y contratistas de especialidad.
- Cobrar cada mesCada obra paga una suscripción, y con varias obras medidas la base de rendimientos tiene valor propio.
Para acordar con abogado
Una S.A.S. nueva, separada de Lutec, con acuerdo de accionistas y participación que se gana con el tiempo. Cómo se reparte el costo del piloto. Lutec entra como cliente, con condiciones por escrito.
¿Alguien más lo hace?
Buildots mide el avance con cámaras 360° en el casco; WakeCap ubica a cada trabajador con un sensor en el casco y en 2025 llegó a Brasil. Hasta donde vimos, nadie clasifica el trabajo con video ni lo cruza con el APU.
Las reglas con los trabajadores
Autorización previa e informada de cada uno, que diga cada uso (Ley 1581 de 2012), y reglamento interno ajustado, revisados por un abogado laboral. Sin reconocimiento facial. Cada constructora es dueña de sus datos.